Bengaluru: Tech -ondernemers, oprichters van startup en durfkapitalisten verbreden hun beleggingshorizon door belangen te verwerven in sportteams. Deze strategische diversificatie toont hun begrip van sportcompetities als effectieve kanalen voor gemeenschapsontwikkeling, merkinstelling en het creëren van activa.De uitbreiding verder dan gevestigde sporten zoals cricket en voetbal signaleert een transformatie in het sportlandschap van India, waarbij bedrijfsleiders onbenut potentieel in sportcompetities identificeren.
Accel -partner Prashanth Prakash, samen met Zerodha’s Nikhil Kamath en Curefoods ‘Ankit Nagori, verwierf de Bengaluru Badgers -franchise in de Global Ecricket Premier League (GEPL), een gestructureerde Esports League georganiseerd door Jetsynthesys. Afzonderlijk bezit Swiggy, samen met cricketspeler Rishabh Pant, het Mumbai Pickle Power Power-team in de nieuw gelanceerde World PicleBall League. Stichters van PhonePe Sameer Nigam en Rahul Chari kochten ondertussen het Mumbai Meteors -team eerder in de Prime Volleyball League.
In tegenstelling tot modellen van beroemdheden die traditionele competities domineren, brengen deze oprichters en investeerders een ondernemerslens naar sport. “We hebben GEPL opzettelijk gepositioneerd om bouwers aan te trekken-oprichters en VC’s die nul-tot-één groei begrijpen, die ecosystemen kunnen schalen, niet alleen in hen investeren,” vertelde Rajan Navani, oprichter en CEO van Jetsynthesys, vertelde TOI. Voor Prakash was het steunen van een team in GEPL als het evalueren van een startup.“Twee dingen vielen ons op,” zei hij. “Ten eerste, het recht om te winnen – of de onderliggende technologie een duurzame gracht creëert. Ten tweede, of dit een pull -product is voor het volgende decennium. In het India’s Gen Z -landschap heeft dit dat potentieel. “
Mede-oprichter van Infosys Kris Gopalakrishnan, een vroege voorstander van Jetsynthesys, gelooft dat het kruispunt van sport en technologie een natuurlijke evolutie is. “We moeten opnieuw instellen hoe de fysieke en digitale werelden samenkomen,” zei hij. “Leagues zoals GEPL gaan over het opbouwen van nieuwe economische activiteit – het creëren van spelers, eigenaren, competities en sponsors op manieren die niet eerder bestonden.”
Navani wees erop dat franchise -eigenaren zoals Prakash en Kamath niet alleen financiële backers zijn. “Het zijn partners die helpen de competitie vorm te geven,” zei hij. “Ze begrijpen de waarde van vroege beleggen, het bouwen van merken, het voeden van gemeenschappen en het wereldwijd denken vanaf de eerste dag.” In tegenstelling tot traditionele bedrijfsbeleggers, brengen veel van deze oprichters operationele expertise, behendigheid en een langetermijnhorizon voor teambezit.“In grote zakelijke huizen kan een team een van de vele investeringen zijn,” zei Navani. “Met oprichters-eigenaars zijn de focus, betrokkenheid en strategisch denken anders.”
Indien succesvol, kan dit opkomende model hervormen hoe sportfranchises in India worden gebouwd. Toekomstige competities – over e -sports, volleybal en pickleball – kunnen steeds meer worden gezaaid door bouwers in startup -stijl in plaats van conglomeraten of beroemdheden.
